Kayseri Metropolitan Municipality Transportation Inc. Aghjunghjendu una più di e so pratiche per migliurà a qualità di u serviziu, a cuscenza hè stata creata per i so impiegati cù u travagliu "suporta l'eccellenza operativa cù approcci di produzzione magra". À a fine di a furmazione, 3 Progetti Kaizen, chì sò un approcciu di migliuramentu cuntinuu, sò stati implementati.
Transportation Inc., chì dà un esempiu per altre cità, in particulare Istanbul, cù u so travagliu nantu à u trasportu in Kayseri, è furnisce servizii di cunsulenza producendu prughjetti di trasportu in paesi cum'è Azerbaijan è Cipru, sta volta, una di e strategie chì hà. determinatu à migliurà a qualità di u serviziu, "Eccellenza operativa di sustegnu cù approcci di fabricazione magra".
In u scopu di sta strategia, furmazioni nantu à Kaizen, chì hè un approcciu di migliuramentu cuntinuu, sò stati dati à l'impiegati di l'istituzione. À a fine di a furmazione, 3 Progetti Kaizen sò stati implementati.
RIDUZIONE DI MIGLIA MORTA IN L'AMBITU DI U PRIMU PROGETTU "PROJECT SAVING FUEL"
I ditaglii di i prughjetti, cumpresa a determinazione di l'evoluzione in u campu di u trasportu publicu, u monitoraghju di l'applicabilità di studii innovatori è i studii di l'infrastruttura tecnologica, sò stati fatti presentazioni à i dirigenti è l'impiegati. U scopu di u studiu era di riduce i chilometri morti in u scopu di u "Fuel Savings Project", chì hè u primu prughjettu. Hè statu mintuatu nantu à e suluzioni applicate per riduce u cunsumu di chilometri di i veiculi senza passageri in a strada di rifornimentu. I metudi sò stati sviluppati per aumentà l'efficienza è e soluzioni determinate sò state cuminciate à esse implementate.
U SCOPIU DI U SECUNDU PROGETTU "CLIENTE FELICE"
I malfunzionamenti di a biglietteria sò stati trattati in u sicondu prughjettu, u "Progettu Cliente Felice". I metudi alternativi sò stati esaminati per risolve rapidamente è efficacemente i malfunctions causati da u dispusitivu è da l'utilizatori. Tutti i difetti provenienti da u dispusitivu sò stati esaminati è e fonti di difetti sò stati determinati. Per eliminà sti malfunctions, sò stati definiti novi mantenimenti periodichi. Grazie à e mudificazioni di u dispusitivu è u prucessu di mantenimentu applicatu, hè statu determinatu chì i malfunzionamenti sò ridotti.
ULTIMU PROGETTU 'PROGETTU DI MANTENIMENTA DI STRADA WORKSHOP'
In u scopu di u "Workshop Maintenance Road Project", chì hè l'ultimu prughjettu trà l'opere realizate, i migliori sò stati fatti in u prucessu di mantenimentu pesante Bogie. Riducendu u tempu d'attesa per u mantenimentu di i veiculi di u sistema ferroviariu, u spaziu hè statu guadagnatu per i veiculi chì necessitanu di mantenimentu. Cusì, u risparmiu di u spaziu è di u tempu hè statu ottinutu evitendu i costi chì ponu accade cù novi investimenti.
GÜNDOĞDU: "AVERRANU BENEFICI IN PUNTE ZONE"
Parlendu dopu a presentazione di u prugettu, Transportation Inc. U direttore generale Feyzullah Gündoğdu, enfatizendu l'impurtanza di u successu inseme cù l'impiegati, hà trasmissu u so ringraziu à e squadre di u prugettu è hà dichjaratu chì questi prughjetti servenu u scopu di a cumpagnia, chì hè determinata à cuntribuisce à rende a cità più vivibile. Gündoğdu hà dettu chì i prughjetti realizati anu parechji benefici, da a riduzione di l'emissioni di carbonu à l'aumentu di a satisfaczione di i clienti, da l'eliminazione di a necessità di novi investimenti à u sviluppu di l'impiegati, è hà nutatu chì u travagliu fattu hà apertu a porta à parechje idee novi di prughjettu.
U General Manager Gündoğdu hà ancu dichjaratu chì i studii Kaizen continuanu cù novi prughjetti.
Esse u primu à cummentà