TesterYou Fundatore Barış Sarıalioğlu hà listatu 6 passi impurtanti per una trasfurmazioni digitale di successu. Sicondu a ricerca di u mercatu di IDC, a spesa di trasfurmazioni digitale hè prevista per ghjunghje à $ 2,1 trilioni quist'annu, è a spesa di trasfurmazioni digitale globale hè prevista per ghjunghje à $ 2025 trilioni da u 3. L'urganisazioni in u mondu cercanu novi modi per automatizà a so vita di u travagliu di ogni ghjornu in cerca di rendiment è efficienza megliu. Dicendu chì tutte l'imprese sò uniche è un approcciu persunalizatu deve esse aduttatu per a trasfurmazioni digitale, TesterYou Fundatore Barış Sarıalioğlu hà listatu 6 passi impurtanti per una trasfurmazione digitale di successu.
Una trasfurmazioni digitale in ligna cù a cultura di l'impresa deve esse destinata
TesterYou Fundatore Barış Sarıalioğlu hà dichjaratu chì a trasformazione tecnologica sola ùn guarantisci micca a crescita di u redditu è a sopravvivenza à longu andà, è hà dettu: "A trasfurmazioni digitale stessu hè cunsiderata un prucessu, micca un scopu. U sviluppu di strumenti per custruisce capacità digitale per trasfurmà un affari richiede micca solu l'applicazione di e tecnulugia novi, ma ancu a trasfurmazioni di cuncetti cum'è cultura, dirigenza è cumunicazione. Per assicurà u successu, hè impurtante di imbarcà in una strada di cambiamentu radicali, prima di tuttu per compie a cultura è permette u tempu per l'implementazione. Cumminendu e tecnulugia novi cù una strategia esistente ùn hè micca abbastanza per ricunnosce chì hè stata trasfurmata ". usatu e frasi.
U fundatore di TesterYou, Barış Sarıalioğlu, hà dichjaratu chì e transizioni da e vechji tecnulugia, vulnerabilità di cibersicurezza è forse solu l'impiegati resistenti à u cambiamentu ponu esse certi risichi è minacce in tutte l'iniziativi di trasfurmazioni digitale, è hà elencu 6 passi chì l'urganisazioni devenu persunalizà per ottene u successu in a strada di u digitale. trasfurmazioni malgradu questi risichi:
"Adattà à diverse situazioni: A maiò parte di e persone generalmente ùn volenu esce da i so spazii sicuri è cunchiglia. Pruvate micca di lascià i lochi è e situazioni induve sò cunfortu quant'è pussibule è di stà luntanu da u cambiamentu. In ogni casu, hè assai impurtante per vede è dimustrà a trasfurmazioni cum'è un sforzu continuu, micca cum'è un prughjettu di tempu o cum'è un puntu separatu da u travagliu originale. Esse capace di adattà significa esse cunfortu in situazioni scomode. Dunque, pudemu principià per stà à un puntu chì capisce è permette u prucessu d'adattazione di l'affari è u so manager, in particulare per i so impiegati.
Esse aperti à a sperimentazione è a riapprendimentu: "Unlearning" hè un cuncettu chì esige una dumanda constante di i modi esistenti di pensà è di travaglià è sfida à i mudelli è mudelli esistenti. In un mondu induve e tecnulugie ùn sò più rinnuvate solu ogni pochi anni, ma quasi ogni ghjornu, l'agilità di l'aprenu è a capacità di ricuperà pò esse a chjave per u successu in un futuru imprevisible. Hè necessariu adattà modi innovatori di pensà à l'urganisazione in tutte e cundizioni di u mercatu è di u settore.
Comunicate apertamente è trasparenti: I dirigenti anu da dà missaghji chjaru nantu à i scopi è l'ugettivi longu è curtu termine di a trasfurmazioni in l'urganizazione è cumu l'impiegati ponu esse affettati da sta trasfurmazioni. In listessu modu, l'impiegati devenu esse in una pusizioni per esprime e so opinioni è preoccupazioni è furnisce feedback. Implicazione di l'impiegati in questu prucessu è facenu parte di a trasfurmazioni aumenterà u ligame di fiducia trà l'urganizazione è l'impiigatu.
U travagliu cù e persone chì sò aperte versu a trasfurmazioni: Aghjunghjendu nantu à a strada di trasfurmazioni cù e persone chì veramente credenu in u scopu è a necessità di cambià è chì ùn sò micca in resistenza constante hè critica per u successu. U scopu di a resistenza include l'individui chì ùn sò micca aperti à ghjunghje à u stessu scopu finale invece di sprime una opinione dissidente. Dunque, per ottene l'armunia trà a squadra, ci hè bisognu di esse inseme cù e persone di mente aperta.
Teste per migliurà a qualità è u prucessu: Al di là di u pruduttu o serviziu, se ci sò lacune o carenze in i prucessi, questu serà definitamente riflessu in u risultatu. Per quessa, ùn importa micca quantu perdu o perdita di tempu pò parenu qualchì volta, duvemu fà teste, introspezione, è passà tempu è sforzu per identificà carenze in i prucessi è a capiscitura chì certamente vi beneficerà à longu andà, è per sviluppà preventivi è restauratori. suluzioni.
Sceglie i tecnulugii ghjusti: Quandu sceglite e tecnulugii è l'arnesi per esse applicati à l'urganizazione cum'è parte di u prucessu di trasfurmazioni, hè assai impurtante per capiscenu i bisogni di a squadra è di l'affari è per esse cuscenti chì questi bisogni ponu ancu esse trasfurmati in u prucessu. Dunque, parechji fatturi, cum'è cumpetenze di squadra, supporti esterni, esigenze di u mercatu devenu esse cunsideratu ".